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【判断题】

在材料采购的过程中,对于不能实现随需随购的材料以及零星够买的材料,应进行分批采购,计划储存。

更多“在材料采购的过程中,对于不能实现随需随购的材料以及零星够买的材料,应进行分批采购,计划储存。”相关的问题
第1题

A、功能需扩展:无需改变组网,热插拔,且通过多种SecBlade安全功能实现按需扩展  B、业务需防护:通过交换机OAP开放平台,对于Vlan之间需要防护流量需引流到不同安全模块处理  C、绿色环保:相比于单独部署盒式产品,按需部署功耗更低,低碳环保  

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第2题
[简答题] 东方俱乐部是一家健身俱乐部,北京共有19家连锁健身心,总部海淀区。俱乐部为私人所有,大约有15年历史。公司没有专门采购部门,只有惟一一位专门负责采购事务人员,该公司内部推行实施了一套集采购计划: 为了维持各健身运作,东方俱乐部需要许多不同东西,包括机器和设备部件,如自行车配件和磨砂灯泡以及办公用品和卫生用品。每一家俱乐部负责自己采购事项,绝大多数健身心不保持自己库存而是买(例如,需要什么就到附近商店购买)。总部曾经有一个兼职人员来负责采购和库存控制,不过他只负责总部工作,不负责其他健身物品采购,仅仅做出记录。 经过调查分析,俱乐部采购管理人员得出,以前所使用以各健身心为主采购体系问题很大,应该采用集采购体系。集采购体系确实可以为俱乐部节省一大笔开支。例如可找到一家供应商,俱乐部向其批量购买卫生用品,这家供应商可以把价格降低一半左右。于是,采购人员开始寻找更多提供不同物品供应商,并制定出了集采购体系细节。 这个集采购体系基本上把所有采购到总部,各连锁俱乐部经理们不能再像以前那样各自购买所需物品。如果有需求,他们要填一份请购早,然后传真到总部。这一工作最后期限是每星期五下午5点钟。下个星期一,各健身心所需采购物品将被送达。采购管理人员如发现各心所请购物品不合适时有权力加以否定或者减少采购量。不过,每一心有1000元人民币现金用于应付可能发生紧急需求。 新计划实施1个月后,俱乐部受到了一些挫折。有几家健身经理对这一计划加以抵制,最棘手是朝阳区3家健身经理联合起来拒绝接受新采购体系。而且,为所有采购申请所设立1个星期周转期限实际当也不是都能达到。这个案例给我们哪些启示?俱乐部采购管理人员要想取得采购管理体系变革成功,还要从哪些方面着手?

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第3题

A、采购材料过程支付运输费、装卸费  B、材料采购过程发生不合理损耗  C、发出用于委托加工物资运输途发生保险费  D、库存材料发生挑选整理费  

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第4题

A、材料采购实际成本;  B、材料采购预算成本;  C、材料采购计划成本;  D、材料采购统计成本。  

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第5题

A、材料采购过程发生保险费  B、材料入库前发生挑选整理费  C、材料入库后发生储存费用  D、材料采购过程发生装卸费用  

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第6题

A、销售订单投产时,对于既是自制件又是采购存货选择转采购;MRP生产计划里选择存货转采购计划  B、销售订单投产时,对于既是自制件又是采购存货选择转采购;MRP生产计划下达时选择存货转采购计划  C、销售订单投产时,不能对于既是自制件又是采购存货选择转采购;MRP生产计划下达时选择存货转采购计划  D、预测单投产时,对于既是自制件又是采购存货选择转采购;MRP生产计划里选择存货转采购计划  

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第7题

A、材料需求部门决定购买细节  B、反对空白定单采购某些特定类型物品  C、购买决策可能从与本公司职员相关供应商处采购  D、授权供应商之间未实现采购轮换  

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第9题

A、材料消耗定额与施工过程材料实际消耗量之间差异  B、材料消耗定额与施工过程材料计划消耗量之间差异  C、材料投标价格与计划采购供应材料价格之间差异  D、材料投标价格与实际采购供应材料价格之间差异  E、材料施工预算价格与材料施工图预算价格之间差异  

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