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提问人:网友 发布时间:
【简答题】

某集团下设一分公司,2016年实现营业收入5000万元,变动成本率为70%,固定成本为800万元,其中,折旧费为200万元。若该分公司为利润中心,固定成本中的折旧费是由集团分摊的该责任中心不可控成本,折旧费以外的固定成本均为该责任中心的可控成本。 若该分公司为投资中心,其所占用的平均经营资产为4000万元,要求的最低投资报酬率为11%,所得税税率为25%。①计算该投资中心的投资报酬率。②计算该投资中心的剩余收益。

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第2题

A、集团内的公司对另公司的审核  B、认证机构代表集团公司对其供方的审核  C、集团对其下属公司的审核  D、认证机构代表政府主管部门对其行业内组织评优  

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第3题

A、集团内的公司对其另公司的审核  B、认证机构代表集团公司对其供方的审核  C、集团对其下属公司的审核  D、认证机构代表政府主管部门对其行业内组织评优  

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第9题

A、A集团主要生产自有品牌PC机。为扩大销售,其在1986最先采用代理制。而当其之内发展了8家代理商后,代理商与直销部门产生了矛盾,其电脑只得采用公司—代理—用户的销售模式,在全国建立了7家公司。1990集团拥有了50家代理商,但公司与代理商之间又产生了目标激励的冲突,因为公司也有利润压力,不可避免地与代理商争夺客户,对代理商积极性打击很大,为解决这问题,A集团对其分销渠道作了进步调整,最终采用厂商—总代理—二级代理—用户的渠道模式。  B、请问A集团代理商与直销部门之间的冲突属于什么类型的冲突形式?  

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