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【问答题】

DFH公司建立的是一套什么样的管理机构？

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第1题

[简答题] 背景资料： DFH公司是一家成立于本世纪初期，主要经营汽车整车、汽车配件销售，汽车维修保养及技术咨询的中型汽车服务企业，拥有员工300多人，年营业额达4000多万元。该公司在成立伊始就建立了两套分工明确又相互联系的管理机构：一是设置了上、下级直接联系的行政执行机构，如：总经理、部门经理、主任、班组长等，行政领导对直属下级有直接指挥权；同时还按专业分工设置了各级职能部门，职能部门的领导没有行政指挥权，只对下一级机构进行业务指导和监督。由于公司有了一套政企分开的领导机构，使得管理目标与计划更加融合，企业的经济效益也连年提升，成了当地同行业的佼佼者。简述这种管理机构的优缺点。

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第2题

[简答题] 斯隆对社会最大的贡献是什么？他在通用汽车公司建立了什么样的经营管理体制？

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第3题

[判断题] 赤道原则是参照世界主要金融机构根据国际金融公司和世界银行的政策和指南建立的，旨在判断、评估和管理项目融资中的环境与社会风险的一套自愿性金融行业基准。

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第4题

[单选题] 建立一个新工厂在管理职能中处于首位的是（）。

A、计划目的和如何实现目的 B、建立什么样的组织结构 C、需要什么样的员工 D、提供控制标准

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第5题

[] 公安消防部队装备管理系统是一套针对消防部队车辆、消防器材、中队建设等方面的管理软件。

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第6题

[判断题] 公安消防部队装备管理系统是一套针对消防部队车辆、消防器材、中队建设等方面的管理软件。

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第7题

[简答题] 不同对项目的认识不一样，有人说项目管理是一种管理方法体系，有人认为是一套工作流程，有人认为是一种解决问题的工作氛围，甚至有人认为项目管理没有理论基础，不能看作是一门学科，你是怎么看待项目管理的？

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第8题

[单选题] 小王是某基层税务所的税管员，同时还负责部分管理工作，请问在两税比对系统中应赋给他什么样的岗位组合（）

A、省局建立-管理所管理岗+市级税管员（省局建立） B、省局建立-管理所管理岗+所级税管员（省局建立） C、省局建立-区县管理岗+县区税管员（省局建立） D、市管理岗（省局建勿删）

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第9题

[判断题] 不管采血量和化验项目多少，每个机构都应建立和保持一套适宜的质量体系。

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