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提问人:网友 发布时间:
【单选题】

将不同分量的商品在配送中心按配货指令进行分解和组合,根据连锁门店的要求形成的新组合称为()

A、集货

B、分装

C、送货

D、加工

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第2题

A、配送资金周转作用  B、配送包装、加工作用  C、配送库存作用  D、配送降低商品成本作用  

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第3题

A、运营主体不同  B、配送中心经济功能  C、功能划分  D、物流设施归属  

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第4题
[简答题] 20世纪90年代,连锁商业日本获得突飞猛进发展,日本食品批发商——菱食司抓住了这个机遇,照“供应连物流”思想,建立了可供“一揽子采购”,并提供一系列物流服务食品供配货网络体系。公司年销售额也由此突破了330亿日元。 有一家大型连锁超市公司原先向23家食品批发商进货,采用菱食公司“一揽子物流”后,一下子减少到5家,加工食品销售额75%由菱食公司一家承担,成本大幅度下降。由于采用计算机订货,实现无纸化作业,取消了验货环节,缺货率也明显下降。由于多频率、小批量物流需要较高物流成本,为了向消费者提供价廉商品,必须重新构筑新流通框架,降低从生产直至消费者手中整个流通综合成本。为了实现这个共同目标,生产厂、批发商、零售商齐心协力,用“供应链”思想,构筑新流通体系。 菱食公司战略是建立由区域性配送中心RDC和前端性配送中心.FDC结合而成物流网络体系。FDC是承担整箱商品配货配送任务物流中心。RDC是具备拆零、分包装等流体加工功能区域性集约化配送中心。 客户发来订单,由计算机照是否满整一箱进行分档。以箱为单位配货作业由FDC进行,不满整箱,由RDC处理,经拆零拣选、拼箱后,不同客户进行理货,用大型载货汽车送至各FDC,那里与FDC配好货整箱商品一起配送到各门店。目前,该公司日本境内已经形成了拥有9个RDC和55个FDC物流网络。结合案例谈一下物流网络体系优势。应该怎样理解物流网络化?简述物流中心发展趋势。

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