A、未发制造命令
B、工艺流程不合理
C、临时变换生产安排
D、生产作业未依标准执行
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A、发生影响生产时间在1小时以内、影响装车时间在10分钟以内的故障时，生产指挥中心汇报调度值班领导、生产指挥中心经理，并跟踪抢修进度 B、预计影响生产时间在1小时以上2小时以内（含2小时）、影响装车时间在10分钟以上25分钟以内（含25分钟），生产指挥中心汇报调度值班领导、生产指挥中心经理，要求机电技术部拿出处置方案，生产指挥中心跟踪进度 C、预计影响生产时间在3小时以上、影响装车时间在45分钟以上，生产指挥中心立即通知机电技术部，要求中心值班领导、分管领导及机电技术部到现场落实抢修情况
A、主设备运行中出现重大质量问题时，及时编写专题报告并上报公司生产技术部 B、按照公司要求，制定本各分（子）公司的输变电主设备运行评价实施办法 C、按照本办法规定的内容，汇总审核各发供电单位、工程建设部门、调度部门、研究院（所）等提供的相关资料，上报公司生产技术部 D、认真执行公司发布的输变电主设备运行评价结果，督促指导下属各有关单位的输变电主设备选型、运行维护和技术改造等工作
A、公司只需与安全环保部签订了安全生产目标责任书 B、公司对2016年安全生产目标进行了分解，只明确了各领导的安全生产职责 C、公司只需与安全环保部、工程技术部和设备管理部签订安全生产目标责任书 D、公司对2016年安全生产目标进行了分解，明确主要负责人，分管领导、各部门、各班组、各岗位的安全生产职责，并形成了正式文件
A、公司只需与安全环保部签订安全生产目标责任书 B、公司对2016年安全生产目标进行了分解，只明确了各领导的安全生产职责 C、公司只需与安全环保部、工程技术部和设备管理部签订安全生产目标责任书 D、公司对2016年安全生产目标进行了分解，明确主要负责人，分管领导、各部门、各班组、各岗位的安全生产职责，并形成了正式文件
A、各分（子）公司负责信息填报的部门、单位每月15日前完成上月输变电主设备运行评价信息的填报工作 B、各分（子）公司生产技术部每月监督检查各部门、单位上报的信息，每半年进行一次输变电主设备运行情况汇总，编写评价报告并上报公司生产技术部 C、公司生产技术部根据各分（子）公司上报资料，每年进行一次输变电主设备运行年度综合评价并编写评价报告，评价周期为上年度10月初至本年度9月底 D、各分（子）公司每年10月底将全年信息审核完毕，上报公司评价，公司生产技术部11月形成定期评价分析报告上报领导小组审批，12月底前予以发布
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