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【问答题】

简述如何有效控制配送中心成本。

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第1题

[判断题] 一般来说，配送圈大的话，配送中心的配置数量就会多，配送成本相对高；反之，配送中心的数量减少，顾客距离缩短，配送成本越低，而运输成本要相对较低。

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第2题

[多选题] 配送成本的日常控制方法包括（）。

A、配送中心的合理选址 B、优化配送作业，降低配送成本 C、运用系统分析技术，选择配送线路，实现货物配送优化 D、通过自动化技术，提高配送作业效率 E、建立通畅的配送信息系统

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第3题

[单选题] 以下关于在配送系统中增加配送中心说法正确的是（）

A、增加配送中心意味着总成本的下降 B、增加配送中心会增加库存成本 C、增加配送中心不会影响运输费用 D、增加配送中心会减少物料操作费用

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第4题

[简答题] 郑州到柳州货运是一个品牌专线。在物流实践中，配送中心凭借其特殊的地位和其拥有的各种先进的设施和设备，能够将分散在各个生产企业的产品（即货物）集中到一起，而后，经过分拣、配装，向多家用户发运。与此同时，配送中心也可以做到把各个用户所需要的多种货物有效地组合（或配装）在一起，形成经济、合理的货载批量。配送中心在流通实践中所表现出的这种功能即（货物）集散功能，也有人把它称为“配货、分放”功能。集散功能是配送中心所具备的一项基本功能。实践证明，利用配送中心来集散货物，可以提高卡车的满载率，由此可以降低物流成本。配送中心是怎样配送货物的？

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第5题

[简答题] 简述配送中心的效益来源，结合成本管理。

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第6题

[判断题] 配送中心提供无限的物流服务将把配送成本提高到更大，只考虑成本又会降低服务水平，二者均会影响配送企业利益。

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第7题

[简答题] 运输、配送中怎样才能有效地控制成本？

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第8题

[多选题] 配送中心的选址时必须考虑的因素有（）

A、保证一定的物流服务水平 B、配送距离 C、配送时间 D、配送成本 E、配送中心的功能

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第9题

[多选题] 为了提高成本中心控制的有效性，必须明确的要求有（）。

A、成本中心的责任成本必须是可控成本 B、成本中心的责任划分必须明确 C、为各成本中心编制成本预算 D、制定合理的内部转让价格 E、建立责任成本计量体系

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