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【单选题】

对于何种类型的团队成员多表达诚意比运用沟通技巧更重要，他们能够立即分析出别人诚意的水平（）

A、效率型

B、关系型

C、智力型

D、士兵型

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更多“对于何种类型的团队成员多表达诚意比运用沟通技巧更重要，他们能够立即分析出别人诚意的水平（）”相关的问题

第1题

[多选题] 对于智力型的团队成员，做法不正确的是（）

A、要肯定他们的思考能力，对他们的分析表示兴趣 B、提醒他们完成工作目标，追求完美 C、用突袭的方去 D、多表达诚意比运用沟通技巧更重要

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第2题

[单选题] 对于智力型的团队成员，做法正确的是（）

A、要肯定他们的思考能力，对他们的分析表示兴趣 B、提醒他们完成工作目标，追求完美 C、用突袭的方法 D、运用沟通技巧比多表达诚意更重要

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第3题

[单选题] 在软件开发过程中避免受挫的最佳方法之一是（）。

A、给予团队成员对于过程和技术决策的更多控制 B、给予团队成员对于过程和技术决策的更少控制权 C、向团队成员隐瞒坏消息直到事情有所改善 D、根据生产效率奖励团队成员

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第4题

[单选题] 在团队文化构成要素中，哪种要素具有“明确由谁选择团队成员、团队最终应对谁负责、团队采取何种激励方式”的作用？（）

A、团队目标 B、团队计划 C、团队权限 D、团队定位

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第5题

[判断题] 团队协作能力指建立在团队的基础之上，发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。对于团队的成员来说不仅要有个人能力，更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。

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第6题

[简答题] 王经理是某企业产品开发的负责人，在他领导的4个开发团队中，有一个团队的整体绩效始终都非常好，但有个别成员的表现却比较差，个人绩效水平常常达不到要求。另一个团队的总体绩效比较差，但是其中的一两个成员的绩效水平却非常突出。该企业为了鼓励团队成员间的合作，实行的是以团队为单位的奖励办法。所以，每到年底总会出现这样的情况：对于整体绩效比较好的团队，即使个人绩效水平很低的成员，也因为团队绩效突出而获得大笔的奖金，所以在选择团队时，大家都希望加入该团队，因为可以搭便车。而对于整体绩效较差的团队，个人绩效水平突出的成员却因为团队绩效不达标而得不到奖金，所以一些团队成员强烈要求离开该团队。面对这样的局面，王经理十分苦恼。简要分析：产生以上问题的原因是什么？如何解决王经理面临的难题？

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第7题

[单选题] 以下哪项不属于企业能力：（）

A、团队凝聚力 B、核心竞争力 C、团队成员数目多 D、团队成员能力

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第8题

[多选题] 以下关于创业团队的说法中正确的是（）

A、由多成员构成 B、团队成员需要产生积极协同效应 C、需要基于实现创业的目标 D、团队与一般工作群体是不同的

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第9题

[多选题] 创建团队首先要明确哪些基本问题（）

A、团队目标 B、团队类型 C、团队成员构成 D、团队存在多久

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