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【多选题】

按照团队成员是否固定和制度是否健全，团队管理组织分为（）。

A、紧密型团队

B、松散型团队

C、常设型团队

D、临时性团队

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更多“按照团队成员是否固定和制度是否健全，团队管理组织分为（）。”相关的问题

第1题

[单选题] 团队在选个体成员时需考虑的因素不包括（）。

A、个体成员的动机和成就需要是否跟团队目前愿景一致 B、个体成员的心理行为特征 C、个体成员的知识结构和能力状况是否与互补 D、个体成员是不是有胜任的领导者

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第2题

[单选题] 为什么要对已经存在的团队成员进行面试？（）

A、确定是否需要外包 B、确定项目完成所需时间 C、确定每个团队成员要负责的工作 D、确定是否还需要别的成员

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第3题

[单选题] 为什么项目经理应该对未来的团队成员进行面试？（）

A、确定是否选择某个人加入团队 B、了解每个成员有些什么技能 C、确定项目是否可以启动 D、确定完成整个项目所需的技能

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第4题

[判断题] 团队精神是团队的灵魂，是经过精心培养逐步形成并为团队成员所认同的精神境界、价值取向和主导意识。它反映了团队成员对团队的特征、地位、形象和风气的理解和认同，蕴含着对团队发展命运和未来所抱有的理想和希望，折射出团队的整体素质和精神风貌，成为凝聚团队成员无形的共同信念和精神力量。

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第5题

[单选题] 绩效考核是一种重要管理方法，某公司在这方面积极创新改革。公司要求，各部门要在每季度第一个月拟定明确的工作目标和方案，并报送公司管理部门，但目标和方案由各部门自行负责实施和考核。各部门的做法是，先把部门的目标分解到不同团队，各团队再分解落实到具体团队成员。通过这种逐步分解的方式，公司的总目标就落实到了每一个人身上。每季度的最后一个月，各部门必须把季度工作目标的完成情况汇报给公司管理部门，公司管理部门核实按照统一的标准给予恰当的评分。并执行透明的奖惩机制和补救措施，按照目标完成情况确定整个团队及团队成员的奖金，而对于没有完成目标的，则积极帮助其寻找原因和解决补救的办法。通过对团队目标进行阶段性分解，有利于（）

A、形成建设性团队冲突 B、加强团队成员之间的沟通 C、培养团队成员之间的信任感 D、增强完成团队总目标的信心

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第6题

[单选题] 如果每日scrum站会时，某个团队成员总算迟到，团队应该做的第一件事通常是？（）

A、和这个团队成员见面决定一个解决方案 B、让这个团队成员请做测试 C、向这个团队成员的经理报告 D、要求ScrumMaster把这个团队成员从团队中移除

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第7题

[填空题] 衡量一个团队是否优秀，关键要看这个团队是否具备（）等四个要素。

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第8题

[多选题] 网点团队建设工作过程中网点负责人应做好（），从而营造良性互动的合作氛围。

A、整合团队和个人的目标 B、鼓励成员之间适当竞争 C、在管理者和团队成员之间取得平衡 D、按照原有模式长期不变

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第9题

[单选题] 某公司有研发团队A和B，人员配置相当而业绩差距较大。 A团队的领导刘经理平易近人，乐于帮助下属解决问题，而且把日常具体事务的决策权下放给员工，只是在必要时给予指导和帮助。当团队出现问题时，刘经理就会及时沟通化解矛盾。团队经常开展社交活动，加强了成员彼此沟通和了解，工作中他们互相帮助，甚至展开激烈的讨论。 B团队的领导孙经理也比较平易近人，但是对工作质量要求很严格，唯恐成员脱离自己的管辖。孙经理要求成员一切听从他的指示和安排，工作中的一举一动都需向他汇报。团队成员尽管能力都很强，但总感觉被束缚、被约束，很多工作自己想做却总是顾虑重重。最终，整个团队成员之间互相猜忌，沟通也越来越少，抱怨连连，工作也没有士气。根据上述案例，A团队经常开展社交活动主要是为了（）

A、引导团队成员化解潜在矛盾 B、在团队成员中树立领导权威 C、培养团队成员沟通力与执行力 D、培养团队成员之间的合作意识

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