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【单选题】

以下属于利用组织结构来管理冲突的是（）。

A、团队建设

B、调查反馈

C、第三方调节

D、发挥规则和程序的作用

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第1题

[多选题] 当组织冲突水平过低时，可以采取以下办法激发适度的冲突（）。

A、改变组织文化来激发冲突 B、改革组织结构，打破现状来激发冲突 C、利用信息沟通来激发冲突 D、引进同质的群体成员 E、选用民主的领导者

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第2题

[单选题] 惠普公司会奖励那些提异议的员工，公司会接受那些看上去格格不入的观点，并会奖励那些自己的观点被管理者否定之后仍然坚持的员工，这种做法属于激发适度冲突中的（）方法。

A、改变组织文化来激发冲突 B、改革组织结构，打破现状来激发冲突 C、引进异质的群体成员 D、引入竞争机制

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第3题

[单选题] 在组织运行过程中，组织冲突不可避免。组织冲突包括组织内部冲突与组织外部冲突两类，下列选项中属于组织外部冲突的是( )。

A、非正式组织之间的冲突 B、组织成员个人之间的冲突 C、非正式组织与正式组织之间的冲突

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第4题

[多选题] 以下描述属于矩阵制组织结构缺点的有（）。

A、可能导致权力划分不清晰 B、双重权力容易使管理者之间产生冲突 C、管理层可能难以接受混合型结构 D、双重权力使得企业具有多重定位

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第5题

[多选题] 直线型组织结构是最古老，最简单的一种组织结构形式。尽管存在结构比较简单，权力集中，权责分明等优点，但也有一些缺点存在下列属于直线型组织结构的缺点的是（）。

A、部门间的横向联系与协调比较差 B、会导致下级部门主动性和积极性的发挥受到限制 C、管理比较简单粗放 D、组织结构稳定性较差，双重职权关系容易引起冲突

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第6题

[单选题] 面对竞争日趋激烈的外部环境和不确定的市场需求变化，任何组织都会察觉到管理日趋复杂和能力有限，这就必须把权变的组织设计观引入组织设计的思想中。以下不属于影响组织设计的因素的是（）。

A、组织战略和组织结构 B、技术和组织结构 C、组织环境与组织结构 D、区域与组织结构

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第7题

[单选题] 以下不属于公司受组织方面制约的是（）。

A、原有的运作模式 B、新旧管理理念的冲突 C、资源分割 D、新旧业务之间的观念冲突

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第8题

[] 以下是星状创业团队的特征的是（）。 ①组织结构紧密，向心力强，主导人物在组织中的行为对其他个体影响巨大。 ②决策程序相对简单，组织效率较高。 ③容易形成权力过分集中的局面，从而使决策失误的风险加大。 ④当其他团队成员和主导人物发生冲突时，因为核心主导人物的特殊权威，使其他团队成员在冲突发生时往往处于被动地位，在冲突较严重时，一般都会选择离开团队，因而对组织的影响较大。以下是星状创业团队的特征的是（）。 ①组织结构紧密，向心力强，主导人物在组织中的行为对其他个体影响巨大。 ②决策程序相对简单，组织效率较高。 ③容易形成权力过分集中的局面，从而使决策失误的风险加大。 ④当其他团队成员和主导人物发生冲突时，因为核心主导人物的特殊权威，使其他团队成员在冲突发生时往往处于被动地位，在冲突较严重时，一般都会选择离开团队，因而对组织的影响较大。

A、A.②④ B、B.①②③ C、C.①② D、D.①②③④

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第9题

[单选题] 某企业从公司各部门抽调数名员工组成一个项目小组，由一名指定的项目经理来管理，用于研发新产品，这种组织结构属于（）。

A、矩阵制组织结构 B、M型组织结构 C、创业型组织结构 D、职能制组织结构

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