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【简答题】

通用汽车&ldquo;输&rdquo;在哪里&ensp;<br /> 近日,来自美国的一则消息颇为引人注目:曾经拥有美国汽车市场近一半份额的汽车制造帝国&mdash;&mdash;通用汽车的债券评级日前被贬为垃圾级。2004年,这个世界上最大的汽车制造商之一,竟出现了8900万美元巨额亏损,其市场份额也跌至25.6%.&ensp;<br /> 与其相对应的是,丰田汽车的制造商却因为市场订单太多而显得有些忙不过来了。&ensp;为什么会有如此大的反差呢?排除市场需求变动、历史包袱沉重等影响因素,业内人士认为,导致通用汽车现状的一个重要原因就是,通用汽车将自己的未来&ldquo;押宝&rdquo;在了能源消耗巨大的运动型多功能车等车型上,而从汽车市场的发展趋势来看,未来的市场将一定会是低油耗、低排放车的天下。事实上,丰田之所以如此受追捧,主要还是得益于其率先研发出的低耗电油两用车。&ensp;<br /> 一念之差,却导致了两个截然不同的命运。这让笔者不禁想起了前不久在巴西考察环保项目时所看到的一幕:在巴西,即便是在经济最发达的圣保罗,马路上行驶的汽车大都为派力奥、POLO等低油耗经济型汽车。&ensp;<br /> 对此,笔者颇感疑问:难道是当地人太穷而买不起高档车吗?其实不然。当地的一个环保组织告诉笔者,即便是富人也同样使用经济型汽车。巴西人之所以这样做,得益于他们自小养成的、根深蒂固的环保节能意识。在他们的眼里,那些能耗低、污染少的经济型汽车才是真正的好车。这也再次印证了上述观点:通用汽车之所以陷人困境,决非偶然。&ensp;<br /> 作为第三世界国家一员,巴西的做法也许并不具有大的代表性,但有一点却可以肯定,即作为世界范围内的一个潮流,节能环保都将是任何企业均无法抗拒和回避的因素。正如美国一位资源研究专家所言:节能环保本身就具有很大想像力的,但它们更具有强大的竞争力。&ensp;(资料:《经济日报》⒛05年6月1日,谷子) 通用汽车出现巨额亏损的原因是什么?从通用汽车与丰田汽车的对比你得到哪些启发?&#8194;

更多“ 通用汽车&ldquo;输&rdquo;在哪里&ensp;<br /> 近日,来自美国的一则消息颇为引人注目:曾经拥有美国汽车市场近一半份额的汽车制造帝国&mdash;&mdash;通用汽车的债券评级日前被贬为垃圾级。2004年,这个世界上最大的汽车制造商之一,竟出现了8900万美元巨额亏损,其市场份额也跌至25.6%.&ensp;<br /> 与其相对应的是,丰田汽车的制造商却因为市场订单太多而显得有些忙不过来了。&ensp;为什么会有如此大的反差呢?排除市场需求变动、历史包袱沉重等影响因素,业内人士认为,导致通用汽车现状的一个重要原因就是,通用汽车将自己的未来&ldquo;押宝&rdquo;在了能源消耗巨大的运动型多功能车等车型上,而从汽车市场的发展趋势来看,未来的市场将一定会是低油耗、低排放车的天下。事实上,丰田之所以如此受追捧,主要还是得益于其率先研发出的低耗电油两用车。&ensp;<br /> 一念之差,却导致了两个截然不同的命运。这让笔者不禁想起了前不久在巴西考察环保项目时所看到的一幕:在巴西,即便是在经济最发达的圣保罗,马路上行驶的汽车大都为派力奥、POLO等低油耗经济型汽车。&ensp;<br /> 对此,笔者颇感疑问:难道是当地人太穷而买不起高档车吗?其实不然。当地的一个环保组织告诉笔者,即便是富人也同样使用经济型汽车。巴西人之所以这样做,得益于他们自小养成的、根深蒂固的环保节能意识。在他们的眼里,那些能耗低、污染少的经济型汽车才是真正的好车。这也再次印证了上述观点:通用汽车之所以陷人困境,决非偶然。&ensp;<br /> 作为第三世界国家一员,巴西的做法也许并不具有大的代表性,但有一点却可以肯定,即作为世界范围内的一个潮流,节能环保都将是任何企业均无法抗拒和回避的因素。正如美国一位资源研究专家所言:节能环保本身就具有很大想像力的,但它们更具有强大的竞争力。&ensp;(资料:《经济日报》⒛05年6月1日,谷子) 通用汽车出现巨额亏损的原因是什么?从通用汽车与丰田汽车的对比你得到哪些启发?&#8194;”相关的问题
第3题
[简答题] 1.一年内,中国可以创建一个不于雅虎的网站。十年内,中国可以建起世界家电、手机的制造基地。几十年内,中国打造具有国际先进水平的汽车工业步履维艰。这最后一句论断,却因上海通用的出现而有所改变,这家未满7岁的年轻企业后来居上的驱驰之道,不仅可与有20年历史的上海大众汽车平起平坐,还让世界汽车业同行感到后生可畏。在2008年6月份全国轿车销售排名榜上,上海大众20年来首度跌落销售冠军宝座,被上海通用和广州本田挤至第三名,刚出笼的7月销售排名上海大众重归第一,但来自上海通用的压力不容小觑。 2.上海通用汽车有限公司成立于1997年6月12日,由上海汽车工业(集团)总公司、通用汽车公司各出资50%组建而成,是迄今为止最大的中美合资企业。7年前,作为上海市政府的1号工程,也是美国通用的全球1号战略项目,上海通用在浦东金桥的一块空地上开始筑巢。在全球化国际竞争中,上海通用汽车越战越强,不仅成为勇夺国家质量管理奖的最年轻企业,还多次蝉联中国最受尊敬企业称号。上海通用的&ldquo;规矩&rdquo;很严,如此&ldquo;门规&rdquo;反而激发了员工的创造力。将浪费减少到零,不制造、不接受、不传递任何有缺陷的产品,如此&ldquo;苛求&rdquo;铸就了品牌基座。在上海通用,生产线上每位工人旁边都有一根黄线。一旦发现有元法解决的问题,工人必须马上拉动黄线&ldquo;闪&rdquo;出灯光和音乐,由现场工程师前来&ldquo;救火&rdquo;,规定时间内内仍无法解决,整个生产线就得全部停歇,生产效率坚决服从于质量。这种精益生产,来自于规划、硬件、管理软件的高起点,也来自于对员工的高投入培训。上海通用员工每年提出合理化建议八千多条,用来提高生产线的效益。精益生产把最大的权利下放到生产线,这成了产品增值的保证。 3.质量不是检验出来的,而是制造出来的。前年5月,通用泰国工厂建立时,当地员工已无需远涉重洋到美国进修。因为投产才一年多的上海通用,已成为世界汽车业的&ldquo;样板&rdquo;,上海通用员工可以去泰国指导生产。难怪外国专家做出如此评价:从第一辆中国制造的别克轿车驶下生产线的那一刻起,上海通用就为汽车生产商树立了新的标准。上海通用所拥有的不仅是顶尖的厂房和生产技术,还承载着中国对于汽车工业发展的期望。原本15.2亿美元用于大别

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第4题

A、美国通用汽车金融服务公司  B、上海汽车集团财务公司  C、上海通用汽车公司  D、美国通用汽车公司  

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第5题

A、——赢&rdquo;模式  B、&ldquo;赢——赢&rdquo;模式  C、&ldquo;——&rdquo;模式  D、以上都不是  

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第6题

A、通用汽车公司购买政府债券  B、通用汽车公司增加500辆汽车的存货  C、通用汽车公司购买了一台机床  D、通用汽车公司建立了另一条新装配线  

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第7题
[多选题] 美国福特汽车公司和通用汽车公司的早期竞争  美国福特汽车公司是1903年由亨利•福特与詹姆斯•卡曾斯、道奇兄弟等创办,由福特任总经理。191 2年福特公司聘J月詹姆斯•库兹思任总经理。库兹恩上任后实施了三项决策:    一、对主产品&ldquo;T型车’’作出降价的决定,即1910年定的售价950美元降到850美元以下;  二、按每辆"T型车&rdquo;850美元售价的目标,着手改革公司内部的生产线,在占地面积为278英亩的新厂中首先采用现代化的大规模装配作业线,12.5小时出一辆&ldquo;T型车&rdquo;,大幅度地降低成本:  三、在全世界设置7000多家代销商,广设销售网点。  这三项决策的成功,使&ldquo;T型车&rdquo;冲向全世界,市场占有率占美国汽车行业之首。     1919年,亨利•福特独占福特公司,库兹恩被解雇,福特白任总经理。他一方面采用低价策略,1924年,每辆&rdquo;T型车&rdquo;售价已降到240美元,1926年福特车产量已占美国汽车产量的1/2;另一方面又提出&ldquo;不管顾客需要什么,我的车都是黑的&rdquo;,以&ldquo;黑色车&rdquo;来作为福特汽车公司的象征。结果,&ldquo;T型车&rdquo;在竞争中门益失利,1927年5月终于停产。1928年,福特汽车公司的市场占有率被通川汽车公司超过,退居第二位。  美国通用汽车公司于1908年成立,由杜邦财团控制。1928年以前,它是市场占有率远远低于福特汽车公司的一个弱手。1921年,斯隆就职于通用汽车公司,1923年任通用汽车公司总经理,改革了经营组织,使公司高层领导人抓经营、抓战略性决策,日常的管理工作由事业部去完成。同时,提出&ldquo;汽车形式多样化&rdquo;的经营方针,以满足各阶层消费者的需要。1923年市场占有率仅]2%,1928年达到30%以上,超过福特公司,1956年市场占有率达53%,成为美国最大的汽车公司。 库

A、生产观念  B、产品观念  C、销售观念  D、市场营销观念  

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第8题
[多选题] 美国福特汽车公司和通用汽车公司的早期竞争  美国福特汽车公司是1903年由亨利•福特与詹姆斯•卡曾斯、道奇兄弟等创办,由福特任总经理。191 2年福特公司聘J月詹姆斯•库兹思任总经理。库兹恩上任后实施了三项决策:    一、对主产品&ldquo;T型车’’作出降价的决定,即1910年定的售价950美元降到850美元以下;  二、按每辆"T型车&rdquo;850美元售价的目标,着手改革公司内部的生产线,在占地面积为278英亩的新厂中首先采用现代化的大规模装配作业线,12.5小时出一辆&ldquo;T型车&rdquo;,大幅度地降低成本:  三、在全世界设置7000多家代销商,广设销售网点。  这三项决策的成功,使&ldquo;T型车&rdquo;冲向全世界,市场占有率占美国汽车行业之首。     1919年,亨利•福特独占福特公司,库兹恩被解雇,福特白任总经理。他一方面采用低价策略,1924年,每辆&rdquo;T型车&rdquo;售价已降到240美元,1926年福特车产量已占美国汽车产量的1/2;另一方面又提出&ldquo;不管顾客需要什么,我的车都是黑的&rdquo;,以&ldquo;黑色车&rdquo;来作为福特汽车公司的象征。结果,&ldquo;T型车&rdquo;在竞争中门益失利,1927年5月终于停产。1928年,福特汽车公司的市场占有率被通川汽车公司超过,退居第二位。  美国通用汽车公司于1908年成立,由杜邦财团控制。1928年以前,它是市场占有率远远低于福特汽车公司的一个弱手。1921年,斯隆就职于通用汽车公司,1923年任通用汽车公司总经理,改革了经营组织,使公司高层领导人抓经营、抓战略性决策,日常的管理工作由事业部去完成。同时,提出&ldquo;汽车形式多样化&rdquo;的经营方针,以满足各阶层消费者的需要。1923年市场占有率仅]2%,1928年达到30%以上,超过福特公司,1956年市场占有率达53%,成为美国最大的汽车公司。 库

A、价格低廉  B、以消费者需求为中心  C、成功的渠道策略  D、较高的劳动生产串  

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第9题
[] 美国福特汽车公司和通用汽车公司的早期竞争  美国福特汽车公司是1903年由亨利•福特与詹姆斯•卡曾斯、道奇兄弟等创办,由福特任总经理。191 2年福特公司聘J月詹姆斯•库兹思任总经理。库兹恩上任后实施了三项决策:    一、对主产品&ldquo;T型车’’作出降价的决定,即1910年定的售价950美元降到850美元以下;  二、按每辆"T型车&rdquo;850美元售价的目标,着手改革公司内部的生产线,在占地面积为278英亩的新厂中首先采用现代化的大规模装配作业线,12.5小时出一辆&ldquo;T型车&rdquo;,大幅度地降低成本:  三、在全世界设置7000多家代销商,广设销售网点。  这三项决策的成功,使&ldquo;T型车&rdquo;冲向全世界,市场占有率占美国汽车行业之首。     1919年,亨利•福特独占福特公司,库兹恩被解雇,福特白任总经理。他一方面采用低价策略,1924年,每辆&rdquo;T型车&rdquo;售价已降到240美元,1926年福特车产量已占美国汽车产量的1/2;另一方面又提出&ldquo;不管顾客需要什么,我的车都是黑的&rdquo;,以&ldquo;黑色车&rdquo;来作为福特汽车公司的象征。结果,&ldquo;T型车&rdquo;在竞争中门益失利,1927年5月终于停产。1928年,福特汽车公司的市场占有率被通川汽车公司超过,退居第二位。  美国通用汽车公司于1908年成立,由杜邦财团控制。1928年以前,它是市场占有率远远低于福特汽车公司的一个弱手。1921年,斯隆就职于通用汽车公司,1923年任通用汽车公司总经理,改革了经营组织,使公司高层领导人抓经营、抓战略性决策,日常的管理工作由事业部去完成。同时,提出&ldquo;汽车形式多样化&rdquo;的经营方针,以满足各阶层消费者的需要。1923年市场占有率仅]2%,1928年达到30%以上,超过福特公司,1956年市场占有率达53%,成为美国最大的汽车公司。“

A、A.生产成本高  B、B.低价策略  C、C.以产定销  D、D.不考虑顾客需求  

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