规划协调工作是详细规划各阶段的关键,要明确目的、掌握时机、方法得当。规划协调工作主要有如下方面()<br /> (1)规划小组内部的协调<br /> (2)与委托方的协调<br /> (3)与当地规划主管部门的协调<br /> (4)与当地专业部门的协调
A、(1)(3)(4)
B、(2)(3)(4)
C、(1)(2)(3)(4)
D、(1)(2)(4)
A、(1)(3)(4)
B、(2)(3)(4)
C、(1)(2)(3)(4)
D、(1)(2)(4)
A、关注远期目标,允许近期目标随活动的开展而加以明确 B、对近期要完成的工作进行详细规划,对远期工作则在WBS的较高层次上进行粗略规划 C、对远期工作在WBS的低层次上进行详细规划 D、为确保完成可交付成果和实现,里程碑,在战略规划阶段就对一系列具体活动做好计划
A、编制城市控制性详细规划,应当以依法批准的城市总体规划为依据 B、编制城市修建性详细规划,应当以依法批准的近期建设规划为依据 C、城乡规划一经批准,便具有规范规划区内的土地利用和各项建设的法律地位,是规划管理的重要依据 D、城乡规划管理分为不同阶段,前一个管理阶段形成的管理决策,也是后一个阶段规划管理的依据
A、项目协调经理根据具体项目无线网络规划流程裁减结果以及项目进展,确定启动规划站点勘察流程 B、项目协调经理根据《规划站点信息》联同客户负责人一道制定并确认规划站点勘察工作计划,并由项目协调经理输出《规划站点勘察计划》 C、项目协调经理将流程推进到“信息收集”阶段 D、勘察工程师根据当日勘察任务,进行规划站点勘察,根据每个候选站点勘察结果输出《站点勘察报告》,规划站点勘察过程中,优先选择参数和规划站点接近的客户可提供站点