A、对本机构或辖属农信社超预算安排支出、超授权办理财务支出事项及其他违反财务管理规定的行为，发现后未按规定及时处理或不向上级汇报的
B、为本机构或辖属农信社违反财务管理规定的活动出谋划策的
C、不积极主动配合负责财务的分管领导开展工作，拒绝、隐匿、谎报有关资料或不如实提供有关资料的
D、不认真履行财务管理职能，导致全辖财务管理工作混乱，财务违规违纪问题较多的
E、其他违反规定或失职渎职的行为
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A、挂账、退款、追款单笔2000元以下（含）支行营业部经理审批 B、挂账、退款、追款单笔2000元以是（不含）分行运营管理部、分行财会部负责人终审 C、支行单笔核销2000元（含）-10000元（含），审批链为：支行营业部经理—分行运管部负责人—分行财务会部负责人—分行分管运营行领导—分行分管财务行领导 D、支行单笔核销2000元以下（不含），审批链为：支行营业部经理—分行运管部负责人—分行财务会部负责人
A、A.定期的财务分析报告应构成内部报告的组成部分，并充分利用信息技术和现有内部报告体系在各个层级上进行沟通
B.根据分析报告的意见，明确各部门职责
C.责任部门自行决定是否整改落实
D.责任部门按要求落实改正，财会部门负责监督、跟踪责任部门的落实情况，并及时向有关负责人反馈落实情况
A、营业机构运营主管、营业机构负责人和管辖行责任人在违规行为中负有领导责任的，给予连带积分 B、检查责任人因自身履职不到位，致使问题整改不力的，给予连带积分 C、运营主管、营业机构负责人、管辖行责任人、检查责任人若属于违规行为当事责任人的，按照当事责任人的积分分值进行积分，不再实行连带积分 D、两人或两人以上共同实施违规行为的，应按所负责任大小分别给予积分，不实行连带积分
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